为贯彻市委十三届五次全会精神，呼应昆山创新发展实践，10月19日起，昆山日报推出了《科创昆山》周刊版面。新的一周，昆山科创领域有发生了哪些大事？快跟随昆报君走进“星光闪耀”、“科创动态”两大栏目。
星光闪耀
“好孩子”如何走上巅峰之路？“有一件事我一直耿耿于怀，年，一个德国商人到“好孩子”参观后，他扔给我一句话‘婴儿车不是这样做的’，这句话我一直记得，我们卧薪尝胆，不敢懈怠。这30年是“好孩子”坚持原创的30年，也是价值链突破的30年。”12月4日，在中国企业家博鳌论坛上，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还受邀出席，以“开放融合吸纳，久久为功”为题，分享了“好孩子”成为世界名牌的心路历程。
而今，“好孩子”已成为一个世界顶级品牌，全球许多巨星名流都是其用户；其婴儿车销量中国市场连续25年第一、美国市场连续19年第一、欧洲市场连续12年第一；汽车安全座椅在德国、美国、中国市场均销量第一……骄人的成绩单彰显其行业的霸主地位。
从一家濒临破产的校办企业成长为全球领先的母婴用品公司，“好孩子”走上“巅峰之路”的秘诀在哪里？
创新“刻进”基因，每年开发新品余款
从第一辆集推、摇、学、躺四功能于一体的婴儿车，到如今摘得设计界奖项大满贯的“口袋车”，再到世界首台碳纤维婴儿车“天鹅”……走进位于陆家镇的好孩子儿童用品有限公司，在研发中心的过道旁，展示着公司年成立以来每一个具有标志意义的童车研发新品。一款款功能各异、极富设计感的童车见证着公司孜孜以求的研发之路，折射着企业蓬勃向上的创新力量。
“这些只是些代表作品。我们每年开发的新品有余款。”好孩子集团高级副总裁、高级工程师贺新军告诉记者。他说，从好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还开发第一辆婴儿车起，创新就“刻进”企业发展基因，并融进每一个员工的血液里。创新也成了“好孩子”占据市场主导地位的重要法宝。
年，还是一名数学老师的宋郑还临危受命，接手一家负债累累的校办厂。为了让校办厂走出困境，宋郑还自己研发了一款集推、摇、学、躺四功能于一体的婴儿车，并创立“好孩子”品牌，自行生产制造童车产品。由于产品具有独创性，“四功能婴儿车”很是畅销。然而，跟风仿冒者也随之而来，为了让“好孩子”站稳脚跟，宋郑还并没有采取惯用的打官司路径，而是提出“自己打倒自己”，就是不断淘汰老产品，做世界上没有的新产品，始终立于市场潮头，甩开仿造者。
带着这样的理念，“好孩子”不断扩大研发版图，把创新作为发掘产品内在价值的首要因素，以研发创新形成产品新价值，以新价值形成品牌的属性和卖点。如今，整个公司研发人员就达多人，同时在美国波士顿、德国拜罗伊特、奥地利维也纳、捷克布拉格等地建立7个研发中心。中方研发团队和海外研发团队成员时常通过视频或 不仅如此，公司还确立“全员追求卓越”理念，除研发人员外，上至公司高层，下至普通员工，都可以为创新、研发出谋划策，持续挖掘儿童用品的内涵。贺新军笑着告诉记者，宋郑还就是研发中心的“编外人员”，每每在外看到好的创意或听到用户需求，就第一时间与他联系，为新品研发提供思路和方向，增强产品的用户体验。有一次，宋郑还在阿姆斯特丹考察时，遇到一位妈妈推着婴儿车购物，孩子忽然哭了，妈妈一时不知所措，她试着把车子轻轻往墙上撞，小家伙在摇摆中安静了下来，可是当妈妈转身去货架上拿东西时，孩子再次大哭起来。宋郑还看在眼里记在心里，回去后立即组织设计力量，开发一款带有摇篮功能的童车，成为市场上的畅销品。
深深刻进企业的创新基因，为“好孩子”引领行业发展增添了“源头活水”。从年起，“好孩子”就成为中国市场童车销量冠军；年起，成为美国市场销量冠军；年起，成为欧洲市场销售冠军。如今，“好孩子”产品畅销世界多个国家和地区，全球每3辆童车中就有1辆是“好孩子”。累计拥有近万项专利技术，相当于竞争对手前五名的总和，被业界誉为“新产品机器”。斩获26个素有“国际工业设计界奥斯卡”之称的“红点奖”以及2个与“红点奖”齐名的“iF”至尊金奖、6项国际质量奖、余个消费者评测安全创新奖等。
视质量为生命，制定余项高于国标的企业标准
在“好孩子”公司一隅，有一个模拟水泥、鹅卵石、碎石、梯形台阶、沙坑、水坑等各种地形路况的试验场。在这里，十几名测试员每天要推着新生产的样品童车行走25公里。即使在拥有先进检测设备和技术的今天，这项看起来很“笨”很“土”的传统测试方式依旧被“好孩子”坚持着。“每辆车座兜正常负重15至23公斤，置物篮负重5至7公斤，最低检测标准是要推行公里，要推8天才能走完，有些要求严格的甚至达到公里。”公司相关负责人介绍，“有些情况是实验室里测不出来的，必须实际走一走才能知道问题，办法虽土，却很有用，要确保出货产品无质量问题。”
而在厂区内每条生产线前，都安装管理看板，上面大到严谨的考核制度，细到每一个螺丝钉的制造流程都一目了然，目的就是质量管理。
产品质量是品牌的生命，过硬的产品质量可以使品牌赢得市场、获得更好的效益及实现可持续发展。“好孩子”自创立以来，始终专注产品质量，并自我加压，制定了项远高于国内外标准的企业标准，以高标准赢得世界话语权。
“好孩子”高速安全座椅就是其中一个典范。此前，安全座椅的行业标准大都采用国际通用的针对汽车时速50公里行进时制定的标准。但如果汽车高于50公里行驶，孩子的安全还会有保障吗？有没有可能提高行业标准，保证汽车在时速高于50公里行驶时即便发生事故，儿童安全座椅也能保证孩子的安全呢？年，“好孩子”研发人员把这个课题进行重点研究。反复试过多种方案后，一位员工的想法启发了所有研发人员。贺新军介绍：“当时，这名员工说宇航员返回舱用了一种材料叫蜂窝铝，可吸能减震，能不能把这个材料用在汽车座上？”为了实践这一想法，“好孩子”花了50多个月时间，花费6亿元进行12万多次实验室撞击，最终通过借鉴宇航员返回舱的着陆缓冲技术，为汽车安全座椅内置蜂窝铝吸能装置，把汽车安全座椅标准提升到时速80公里及以上，并成功投产，获得消费者的青睐。“好孩子”也因此改写了世界儿童乘车安全的标准。据介绍，在“好孩子”，像汽车安全座椅这样超标准的产品还有很多，有的产品甚至超出国际标准、国家标准20倍。
在标准上领跑国内国际的同时，“好孩子”还积极参与国家标准及欧美标准制定，已成为欧、美、日及中国的儿童用品标委会成员，并在国家标准委的支持帮助下，国际标准化组织（ISO）和国家标准化管理委员会授权“好孩子”成立了ISO/PC儿童乘用车标准项目委员会秘书处，使得好孩子在儿童用品国际标准领域享有充分的话语权。目前，公司主持或参与制定/修订国家标准25项，美国、欧洲及日本等国外标准项，并拥有目前全国首家具有儿童安全座椅侧撞检测能力的实验室。好孩子检测中心是ISO指定的验证国际标准测试方式可行性的检测机构。
通过对全球标准话语权的掌控，再加上对质量保障模式进行持续改进、创新，“好孩子”产品在全球市场占有率连续多年保持第一，自有品牌销售占比从年的35%提升到目前的80%多。
以品牌战略为驱动，加速全球化市场布局
在“好孩子”产品用户中，有许多明星大腕，包括人称最帅“蝙蝠侠”的奥斯卡奖得主克里斯蒂安·贝尔、双料影后凯特·布兰切特、美国第一女儿伊万卡、亚洲唯一双科网球大满贯李娜等。据“好孩子”员工粗略统计，全球至少有93个国际明星或名流在使用“好孩子”产品，光奥斯卡奖得主就有8个。前不久，“好孩子”还推出跟法拉利跨界合作的高端联名款，并登陆欧洲法拉利跑车专卖店。产品获得国际市场认可的背后，是“好孩子”以品牌战略为驱动、加速全球化市场布局的结果。
同许多企业一样，“好孩子”也经历了为海外品牌代工生产的阶段。虽然拥有强大的创新研发与制造能力，却只能做幕后的“隐形冠军”。真正经营自己的品牌，打造欧美顶级品牌，是从年开始的，此后就发生了质的变化：在欧洲，年，“好孩子”自有品牌销售额只有万美元，4年后销量超过了3亿美元，增长4倍多；在美国，年“好孩子”收购了一个每况愈下、严重亏损的百年老企，结果当年就扭亏为盈。近4年的重塑升级，如今市场占有率达到29%，位列美国市场第一；在全球，年前，“好孩子”自有品牌业务占比只有30%、贴牌业务70%。4年后，自有品牌业务占比达85%，贴牌业务15%，彻底倒过来了。
现在的“好孩子”，从中国冠军成了世界冠军，实现了从研发+制造+贴牌的OPM模式转变为研产销一条龙自主品牌经营的OBM模式；从隐形冠军转变为拥有三个世界著名品牌的显形冠军，建立了雄踞最高端品牌地位的多品牌、全品类、全渠道的全球化经营平台；从仅以中国为母市场转变为拥有德国、美国、中国三个母市场，并辐射全球市场；从以中国人才资源为依托的组织转变为以世界人才为源泉的组织。
只有真正成为世界名牌，才是无愧的中国品牌。这个华丽转身的过程，就是“好孩子”全球化的过程。“全球化就是本土化”，一定是在全球市场去进行本土化经营，扎扎实实地研究当地市场，利用当地人才，整合全球资源，满足当地需求。去年，“好孩子”又收购了日本一家本土市场运作公司，使公司产品在日本市场营收有了飞速提升。
全球化战略布局完成后，“好孩子”开始着力梳理和构建自主品牌阵营。如今，这个“品牌金字塔”已经清晰：塔尖以经典的时尚和设计，引领都市高端消费人群的生活方式；金字塔的每一层对应不同的消费群体，每一层至少两个品牌，可以满足东西方文化背景下的不同需求，合在一起，就对全球的细分市场形成了全覆盖。金字塔品牌群的构筑，更有利于“好孩子”根据用户需求，对市场深耕细作，并提出新零售主张，实现了门店、网店、用户服务相对接，对商品、订单、支付、配送、服务、会员、营销实行一体化管理，以用户体验为导向的全渠道服务正在创造用户体验、用户口碑和用户黏性，大大提升“好孩子”的影响力和市场占有率。
科创动态
我市院士工作站再添“新军”近日，医院医院李兆申院士合作共建的省级院士工作站拟立项项目在省科技厅网站公示。此前，我市永年激光等9家企业也获得本级院士工作站拟立项，这意味着我市即将在高水平研发平台中再添一批新生力量。
企业院士工作站建设是引导院士团队向企业集聚，促进核心技术研发、科技成果转化和创新人才培养的重要创新载体，是深入贯彻落实省委省政府“关于深化科技体制机制改革推动高质量发展若干政策”精神的重要举措，通过发挥院士创新引领作用，进一步推动关键技术攻关、促进科技成果转化、推进创新人才培养。
据悉，医院通过苏州市临床医学专家团队项医院李兆申院士团队，开展临床带教、科研合作、技术引进等活动，医院脾胃肝胆科的医教研能力。今年，在李兆申院士的发起并推动下，消化道肿瘤防治中心（GICC）落户昆山。
作为实施创新驱动战略、推动高层次产学研合作的有效载体，培养创新人才的重要引擎，院士工作站通过院士及其创新团队深入企业、单位开展联合攻关、成果转化、产品升级等活动，将为我市企业集聚培养高层次人才和创新人才，攻克行业共性关键技术，提高企业集聚高端创新资源，开展协同创新能力，促进创新体系建设等提供强有力的支撑，成为我市创新驱动发展的重要力量。
昆山15人入选年第二批姑苏创新创业领军人才近日，苏州市人民政府发布通知，确定年第二批姑苏创新创业领军人才名单，苏州共有位人才入选，其中昆山15位人才上榜。
评选单位希望获得资助的领军人才抢占发展机遇，积极开拓创新，发挥引领示范作用，为苏州深入实施创新驱动发展战略、全力打造具有国际竞争力的先进制造业基地和具有全球影响力的产业科技创新高地作出更大贡献。
我市赴长春开展产学研对接活动12月5日~8日，市科技局组织鼎鑫电子、昇印光电等8家企业携18项技术需求赴吉林省长春市开展产学研对接活动，以推动高校科研院所科技成果在我市转移转化，促进经济高质量发展。
在长春应化所，企业代表参观了应化所科技展馆，了解了应化所的研究方向、科技贡献以及成果产业化等情况；在长春光学精密机械与物理研究所，企业代表观看了光机所宣传片，举行了交流洽谈会，进一步拉近了双方的距离；在吉林大学，举行了产学研对接会，企业代表和专家教授进行了点对点洽谈和交流，并取得一定成效。
短短的几天时间，企业家们收获颇丰。大家表示，此次长春行不仅开阔了眼界，而且真真切切地与专家进行了交流沟通，为开展产学研深度合作奠定了良好的基础。相关企业负责人表示，回去后将尽快与公司技术团队商量，抓紧促成与高校科研机构的产学研合作，提升企业研发水平，尽早推出新的产品。今后，市科技局将更多地组织企业走出昆山，走进高校院所，为企业与国内外高校院所开展产学研合作搭建长效平台。
昆报融媒体记者集体采写
我和10W+之间
就差你一次zhuan发
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